הדרכה: ניהול צוותי פיתוח (לר"צ פיתוח)

תיאור הקורס

ניהול צוותי פיתוח דורש לא רק כישורים מקצועיים טכנולוגיים אלא גם כישורי מנהיגות וכישורים בין-אישיים מתאימים. הדרכה זו באה להשלים הכשרות הניתנות היום לראשי צוותים על ידי יועצים ארגוניים ואנשי משאבי אנוש, בכך שהיא מועברת על ידי אשת הייטק בעלת ניסיון רב בניהול אנשי פיתוח. נקיף את ניהול אנשי הפיתוח החל משלב הגיוס, דרך הניהול השוטף, החדרת המוטיבציה ועד לשלב הקידום שלהם.

משך הקורס וקהל היעד

25 שעות , אורך כל מפגש 5 שעות

נושאים בהם נדון במהלך ההדרכה:

מי נחשב למתכנת טוב? האם רק ה-"טלנטים" הם מפתחים טובים? מה מניע איש פיתוח לקום בבוקר? למה בחר במקצוע הזה? מה גורם לאיש פיתוח להיות מאושר בעבודה? מה גורם לאיש פיתוח לעזוב מקום עבודה? איש הפיתוח כחלק מצוות – מהם התפקידים השונים (הבלתי פורמליים) בצוותי הפיתוח? כיצד מגייסים נכון? איך מחליטים את מי לקדם בצוות? שיחות משוב ו-code review.

הסילבוס

סילבוס הקורס זמין להורדה בלחיצה